Главная / О компании / Истории успеха / Финансовый и управленческий консалтинг /

Меню

• Новости
• История
• Истории успеха
  • Финансовый и управленческий консалтинг
  • Аудит
• Обращение
• Документы
• Контакты
• Вакансии

1. Клиент ОАО: "Московский межреспубликанский винодельческий завод"

Справка о компании

ОАО "Московский межреспубликанский винодельческий завод" - это один из крупнейших заводов Европы по производству и розливу виноградных вин, коньяка, водки, винных и коньячных напитков с более чем 30-тилетней историей. Общая площадь производственных и подсобных помещений составляет около 100 000 квадратных метров. www.mmvz.ru

Содержание проекта

Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

Рекомендательное письмо

2. Клиент: компания ЗАО "Верофарм"

Справка о компании

ЗАО "Верофарм" – российская фармацевтическая компания-производитель, известная как в нашей стране, так и за рубежом. По данным ЦМИ "Фармэксперт" компания "Верофарм" занимает 2 место в комплексном рейтинге по итогам II квартала 2002 г.  www.veropharm.ru

Содержание проекта

Корпоративный консультационный семинар на тему "Применение международных стандартов финансовой отчетности".

Финансовая служба компании "Верофарм" поставила перед собой задачу формирования  регулярной отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов, как для акционеров, так и для менеджмента компании.

Обучение финансовых специалистов компании практическим аспектам применения МСФО явилось первым шагом по решению этой задачи.

Рекомендательное письмо

3. Клиент: компания РАО "Роснефтегазстрой"

Справка о компании

Российское акционерное общество по нефтегазовому строительству РАО "Роснефтегазстрой" (РНГС) - ведущая российская компания в области нефтегазового и промышленно-гражданского строительства. История компании насчитывает более 50 лет. До 1991 г. РНГС являлось Министерством строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР, затем по Указу Президента России Министерство было преобразовано в строительный концерн "Нефтегазстрой", а в 1992 г. - в акционерное общество "Роснефтегазстрой".  www.rngs.ru

Содержание проекта

Диагностика системы управленческого учета и информационных технологий, разработка рекомендаций.

Рекомендательное письмо

4. Клиент: компания ОАО "КРП-инвест" 

Справка о компании

ОАО "КРП-инвест" – крупный холдинг, специализирующийся на электровозосборочном производстве и работающий на основе долгосрочных партнерских отношений с МПС.

Содержание проекта

Менеджменту компании была нужна корректная информация о реальной себестоимости электровозосборочного производства в целях построения более эффективной системы ценообразования. Финансовая служба предприятия традиционно использовала учетные методы, жестко регламентированные  МПС; такие методы не подходили для обоснования ценовых стратегий,  кроме того, аналитическая информация требовалась в кратчайшие сроки, что послужило причиной обращения в компанию Neidermans FK (PRADO Consulting).

Рекомендательное письмо

5. Клиент: группа компаний "РУДО" 

Справка о компании

Группа компаний "РУДО" – крупный Холдинг, специализирующийся на производстве и реализации вино-водочных изделий, слабоалкогольных и безалкогольных напитков.

Содержание проекта

В ходе проекта консультантами компании Naidermans FK  (в настоящее время PRADO Consulting) разработана и успешно запущена в работу система управленческого учета и бюджетирования, с учетом специфики и сложности холдинговой структуры. В частности, разработан и реализован блок управленческой отчетности, необходимой для эффективного управления бизнесом, в т.ч. отчетность для планирования и контроля инвестиционных вложений, а также разработана и запущена в работу система консолидации управленческой отчетности.

Рекомендательное письмо

6. Клиент: Центр моды "Медстильсервис"

Справка о компании

Производство модной одежды для медицинского персонала, оказание услуг по оформлению помещений для отдыха медицинских работников. www.medstyleservice.ru

Содержание проекта

Специалистами Департамента управленческого консалтига компании Neidermans FK (в настоящее время PRADO Consulting) в июле 2003 года был успешно проект по развитию системы менеджмента качества и подготовке к сертификации на соответствие ISO 9001:2000 в компании "Центр моды "Медстильсервис".

Задачи проекта

Создание на предприятии эффективной системы управления на основе принципов качества, подготовка к получению международного сертификата ISO 9001:2000.

Ход реализации

По ходу проекта была проведена Диагностика существующей системы управления и сделаны рекомендации по ее развитию; помимо задач, сформулированных руководителем компании, предстояло решить вопросы, связанные с:

• повышением уровня ответственности  руководителей подразделений,
• внедрением инструментов эффективного управления,
• формализацией отношений между подразделениями.

В процессе последующих этапов проекта были оказаны услуги по:

• описанию и формализации бизнес-процессов компании,
• доработке организационной структуры,
• разработке ряда рабочих процедур и инструкций.

В рамках внедрения системы качества компании были подготовлены внутренние аудиторы компании и проведены внутренние аудиты бизнес-процессов компании.

Проект завершился сертификацией системы качества компании на соответствие требованиям ISO 9001:2000 в одном из крупнейших международных обществ по сертификации Det Norske Veritas.

Сроки выполнения проекта

Проект был осуществлен в сжатые сроки (9 месяцев).  

Рекомендательное письмо

7. Клиент: компания "Дымов"

Справка о компании

Компания "Дымов" работает на рынке колбасных изделий с июля 2001 года. На сегодняшний день предприятие является одним из наиболее динамично развивающихся на российском рынке.  v-dymov.ru

Содержание проекта

Специалистами компании Neidermans FK (PRADO Consulting) в августе 2003 года был осуществлен проект по комплексной диагностике системы управления компании "Дымов".  

Задачи проекта

Основной задачей, поставленной перед специалистами компании Neidermans FK (PRADO Consulting)владельцами бизнеса, было выявление критических факторов в системе управления, тормозящих развитие бизнеса сегодня и способных негативно отразиться на развитии компании в будущем, а также формирование Программы развития с учетом полученных результатов.

В ходе проекта было проведено интервьюирование ключевых сотрудников компании "Дымов", а также сбор и анализ документации, относящейся к управлению.

Ход реализации

В результате проекта руководству компании был представлен отчет, включающий следующую информацию:

1. Подробное описание общей ситуации с организацией деятельности в компании
2. Исторические предпосылки сложившейся ситуации.
3. Основные проблемы в системе управления.
4. Видение руководства стратегии развития компании.
5. Рекомендации по тактическим задачам, обеспечивающим стратегию развития.

Бизнес-процессы производственного холдинга "Дымов"

• Описание бизнес-процессов верхнего уровня
• Описание сложившейся ситуации по бизнес-процессам верхнего уровня
• Описание критических факторов (проблем) по бизнес-процессам верхнего уровня

Сложившаяся ситуация с управленческим учетом и бюджетированием

• Общая ситуация
• Слабые места управленческого учета и бюджетирования (и сопряженных с ним сфер управления компанией)
• Развитие системы управленческого учета и бюджетирования

История внедрения автоматизации в компании, настящие возможности и основные (системные) проблемы с рекомендациями по их разрешению.  

Кроме того, была презентированна подробная Программа развития системы управления  производственного холдинга "Дымов", включающая развитие системы управленческого учета и бюджетирования и развитие деятельности отдела информационных технологий.  

Руководители производственного холдинга "Дымов" выразили большую благодарность за проделанную работу и заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве.

Сроки выполнения проекта

20 рабочих дней.  

8. Клиент: ООО "Голдер Электроникс"

Справка о компании

ООО "Голдер Электроникс" - представитель торговой марки Vitek в России, СНГ и странах Балтии. С 1992 года "Голдер Электроникс" успешно работает на рынке аудио-видео и бытовой техники. Список прямых поставщиков компании насчитывает около 100 производителей техники всемирно известных торговых марок, с большинством из которых компания работает на условиях партнерских соглашений. Партнерами "Голдер Электроникс" являются такие производители как: Midea, Galanz, Artech и другие. www.vitek-aus.ru

Содержание проекта

Диагностика бизнес-процессов управленческого учета и оценка профессиональных качеств сотрудников учетного блока.

Работы по проекту осуществлялись сотрудниками 2-х департаментов: Департаментом управленческого консалтинга и Прадо РТ.

Задача проекта

Диагностика проводилась по инициативе руководства организации.  Менеджменту компании для управления столь крупным предприятием требовалось оценить:

• степень формализации существующих бизнес-процессов;
• эффективность работы сотрудников учетного блока;
• навыки по командной работе и предпочтения к рабочим отношениям сотрудников учетного блока;

По результатам оценки, Клиенту был предоставлен письменный отчет, содержащий:

• описание бизнес-процессов учетного блока;
• рекомендации оп повышению эффективности работы сотрудников учетного блока;
• результаты оценки профессиональных качеств сотрудников учетного блока;
• мотивационные предпочтения сотрудников учетного блока;
• предпочтительный стиль корпоративной культуры для сотрудников учетного блока
• предпочтительный стиль руководства для сотрудников учетного блока.

Заметки по ходу проекта

Благодаря тесному взаимодействию двух департаментов Группы Консалтинговых Компаний (ГКК), Клиенту были предоставлены 2 отчета, которые позволили получить комплексную оценку деятельности сотрудников учетного блока Компании.

По завершению диагностики, Клиент изъявил желание к дальнейшей работе с PRADO Банкир и Консультант.

Сроки выполнения проекта

Проект выполнялся командой из 2-х департаментов ГКК, длительностью 20 рабочих дней.

Приглашаем

Все расписание