Экспресс IT аудит: описание, цели, методология.

Описание “экспресс IT аудита”, цели

Экспресс аудит IT инфраструктуры предприятия является мощным инструментом, предназначенным для оценки эффективности работы подразделения компании занимающегося развитием и обслуживанием информационных систем. В рамках “экспресс IT аудита” нашими специалистами производится комплексная оценка состояния Локальной Вычислительной и серверной площадки,  на соответствие регламентированным положениям о IT инфраструктуре предприятия, или целям/задачам/бизнес процессам, сформулированным в техническом задании, совместно разработанным и утвержденным с заказчиком.

Цели “экспресс IT аудита” :

• Комплексная оценка состояния IT инфраструктуры предприятия на соответствие регламентированным положениям о IT инфраструктуре, или целям/задачам/бизнес процессам, сформулированным в техническом задании, совместно разработанным и утвержденным с заказчиком.
• Формирование пакета рекомендаций по оптимизации/восстановлению/привидению в соответствие к регламентированным положениям IT инфраструктуры предприятия.

Методология

Методология проведения “экспресс IT аудита” сводится к следующим этапам:

1. Подготовительный этап, подготовка технической документации 

• Составление и утверждение технического задания;
• Согласование с заказчиком всех административных вопросов связанных с получением необходимой документации/нормативных документов;
• Согласование графика посещений объекта(ов) заказчика;

2. Сбор информации

• Количественная оценка программно-аппаратного обеспечения;

• Сбор технической информации о состоянии программно-аппаратного обеспечения рабочих мест сотрудников с помощью специализированного ПО;
• Интервьюирование сотрудников компании;
• Работа с серверной площадкой – сбор информации о состоянии программно-аппаратного обеспечения с помощью специализированного ПО;

3.  Обработка полученных данных, формирование отчета

По результатам проведенного “экспресс IT аудита” собственник предприятия сможет:

1. оценить качество работы IT подразделения,
2. произвести оценку профпригодности сотрудников IT подразделения
3. выявить ошибки в бюджетировании IT подразделения
4. произвести оптимизацию расходов на IT (в части стоимости оборудования, персонала  и т.п.)